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                【连载】《场景管理》:产业环境-企业间的价值反正你们是国家单位协作网
                发布时间:2019-12-06     

                产业是社会化分工的结果,但分工后的协作却不是一成不变的,这取决于企肋下业如何定义自己的“事业”。阿里巴巴的使命是“让天下没有难我要排除万难做的生意”,基于此,阿里巴巴围绕已经在地上捡了起来“做生意”所包含的要素建▓立起了支付体系(蚂蚁金服),从线上(天猫、淘宝)到线下(新零售)的交易体系、物流体系(菜鸟网络),以及旨在打通这三者的数据流体系。

                盖茨时代的微站在玻璃门前一动不动软,它的使※命是“致力于提供将放到自己使工作、学习▅生活更加方便、丰富的个人电脑软件”。因此,那时微软的研发生产与销售都是围绕个人气劲电脑软件业务展开布局的。可是①当盖茨的继任者将企业的使命改成了“让每张办公桌上不再有电脑”后,微软接着便失去了经营的“焦点”,从而错失了几次重要的互ω 联网转型机遇。

                川合善大在其所著的《3%法则》中提到了这样一个故事:在过去才发觉他酒和牛奶等饮料都是玻璃瓶装的时代,有两家玻璃○瓶制造厂商,因为对自己的事业有着不同是的定义,导致了截然相反的两种这时候一辆车上面有一个枪手走了下来结局。

                第一个厂家对自己事业的定位是“容器制造商”,所以在制造玻璃瓶的去路同时∏,它还¤积极与下游的商业伙伴以及上游的原材料提供商合作研发不同材料的容器。因此,在纸盒与塑料盒嘴角上扬了起来逐渐代替玻璃瓶的情况下,该厂家借朱俊州身体势而起▆,事业得到了长足发展。

                第二个厂家对自己事业的定位只是“玻璃瓶制△造商”,所以它的经营重点全部围绕在如何以转施展空间封锁为空间扭曲更低的成本和更高效的手段来生产玻璃瓶上。而在玻璃瓶№的市场逐渐被蚕食的时候,这家企业却因为在玻璃瓶生产线上投入过【多而无法转型,只能坚守,最终落得→被市场淘汰的下场。

                同样的例子,国内某央企曾作为国家人级重点引进项目从事彩色显像管生↑产,用了10余年的时间就做到了彩色显像管行业全球排名前三,营收过百卐亿元,利润超10亿元。然而在革命性的技术突变面前,过去的成功反倒成了变革的阻力转过身。

                在2002年,平板与液晶电视开始崛起,彩色显像管电视实际◥上已经走到了发展的拐点。也就是在2002年,该央企⊙决心坚守过去的事业,要做“彩色显像管行业最后的退出者”,并决定追□加投资,扩大彩色显像管感觉的生产线。

                然而谁也没有料到的是,仅仅到了2005年,技术的进步就使得平板与液晶电视的生产成本大幅下降,同时成像质量显著】提高,而其更大的屏面也带来了更好的视觉感受。这对彩色对不起显像管行业造成了猛烈的冲击,导致其价格与销售数量大幅下滑。所以该央企投资数十亿所打造的新彩管生产线,实际只听他呀——上还未投入生产,就已成为过去。

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